内训课程

他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。在本课程中，资深人力资源专家魏钧先生将着眼于胜任力，讲授现代企业的面试技术，帮助企业全面提升识别人才的眼力。

[课程目标]

 ☆ 处理面试的常见问题

 ☆ 掌握面试的一般方法

 ☆ 掌握面试的访谈技术

[课程对象]

 ☆ 总（副）经理

 ☆ 人力资源经理

 ☆ 各部门经理

[课程大纲]

第一讲 招聘面试技术与方法导论

1.招聘面试工作的重要性

2.招聘面试的准备工作

3.语言信息与非语言信息

4.高效面试的四个保障

第二讲 设计合理流程（上）

1.需求分析

2.胜任能力（一）

第三讲 设计合理流程（下）

1.胜任能力（二）

2.面试的初选

第四讲 招聘面试访谈技术

1.面试访谈技术概述

2.行为事件访谈法