【企业现状】
Ø 为什么企业年度目标经常无法实现?
Ø 为什么企业越做越大,效率却越来越低?
Ø 为什么公司无法有效推行绩效考核?
Ø 为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
Ø 为什么人才总是那么难找又难留?
Ø 为什么员工的执行力总是这么差?
【管理误区】
ü 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
正确理念:目标不是一个指标、一个数字,应该是一个体系、一组指标。
ü 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
正确理念: “千斤重担大家挑,人人头上有指标”。
ü 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
正确理念:业务流程、工作标准、岗位责权利是组织高效运作的三大基础。
ü 缺方法:考核办法不够科学公正和严谨;
正确理念:考核分数不能人为“打分”,必须用工作结果“算分”。
ü 缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
正确理念:目标与计划落实共有六大步骤,缺一不可。
【课程收益】
ü 战略:使用专业方法梳理公司的战略方向,并制定战略目标;
ü 目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
ü 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
ü 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
【课程时长】两天(12小时)
【课程大纲】
第一单元 目标管理的主要理念
1.保证资源利用最大化
2.保证企业运营的确定性
3.目标体系化促进跨部门合作
4.促进有效授权
5.促进员工和企业共同成长
6.绩效是衡量工作的主要标准
7.数据是管理的“眼睛”
8.绩效考核≠绩效管理
9.目标绩效管理是“一把手工程”
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第二单元 从战略到目标
1.目标的定义
2.目标的六大要素
3.从战略到目标的四种方法
4.如何确定目标值
5.目标分解的方法
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第三单元 绩效考核方案
1.什么是KPI和GS
2.为什么要“数据八明确”
3.如何设置考核权重
4.如何确定目标值
5.如何设置评分标准
6.什么是加减分项
7.推行绩效考核的难点
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第四单元 绩效辅导
1.什么是问题
2.发现问题的三个工具
3.问题分析的五个步骤
4.为什么要进行团队决策
5.团队策略研讨的三个工具
6.计划制定的“十六字原则”
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第五单元 绩效执行
1.如何制定年度经营计划
2.如何制定月度计划
3.如何制定每周工作计划表
4.如何办好年度经营计划会
5.如何办好月度计划烧烤会
6.如何办好周例会
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第六单元 绩效改善
1.绩效面谈的三个原则
2.绩效面谈的三个目的
3.绩效面谈的三个准备
4.绩效面谈的三个技巧
5.绩效面谈的两大工具
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标签:钱科宇战略性目标绩效管理