本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。
【课程收益】
面向未来的战略人力资源规划
培育梯队,用人所长,组织基业长青
人力资源管理中的选育用留难点分析
人力资源管理的制度建设与权变分析
理解人性,建立有效的人力资源激励机制
培育优秀企业文化
【培训方式】:主题讲授、案例研讨、互动演练、实操练习、技能训练
【课程大纲】
引言:人力资源管理的发展
一、面向未来的战略人力资源规划
战略人力资源管理的特点
人力资源管理的基本假设
人力资源战略与企业战略的关系
管理者在战略人力资源管理中的角色
人力资源规划中的人岗匹配问题
人力资源的系统管理工具——PDP
工具:PDP的四种思维模式
案例:选谁当部门经理
二、培育人才梯队 组织基业长青
用人之长 发挥优势
三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位
授权辅导的能力观与道德观
应对反授权:倡导思考 引导思考 逼迫思考
向上管理的两大雷区与五个要素
以赛代练,形成高管梯队
工具:辅导干预六步分析法
案例:内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
人力资源的甄选决策分析
用人四策:分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
打造责任团队的四种方法
留人的难题——管理者如何影响下属
知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
工具:增强领导者“建立信任”的技能
案例:业务总监接私活
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
人力资源管理的两条主线
制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
管理策略分析:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
人力资源管理的五大制度建设
权变:费德勒模型与情境领导理论
薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
案例:如何管理私交很好但业绩不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
“义”与“利”在人力资源管理中的运用
理解人性是有效激励的基础
双因素理论在实践中的有效实施
人力资源管理中的公平与公正问题
物质激励与非物质激励如何结合实施
组织激励的差异性与统一性的辩证关系
工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
案例:对激励人心六要素的思考
六、培育优秀企业文化
组织文化的四个层次
专注并形成简洁易懂的信息
让普通员工也能理解公司愿景
磨砺心智 六项精进
天行健 君子以自强不息
课程回顾与问答