公开课

OD组织发展认证班

认证收益
企业收益
1、将全球通行的OD融入组织设计思路，推动变革；
2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力；
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法；
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构；
3、设计一个关键岗位的人才发展方案。
项目权威
“组织发展” 这一专业领域，历经近60多年的发展，已积累了丰富的理论和实践，并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓，剖析近20家领先企业的案例及业务场景，萃取国内*HRVP和OD总监*实践经验，探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。

课程大纲
第一天
一、 冰火两重天--中外OD实践对比
1、寒冬来临--OD的前世今生
2、如火如荼--从OD总监职位说起
二、OD价值创造--回归战略与业务的主航道
1、组织--基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升
（1）组织诊断：望闻问切，为组织把脉
（2）组织设计：由战略大图到组织大图
（3）组织效能：为您打造效能仪表盘
2、文化--重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
（1）文化诊断：感知我们当下的文化
（2）文化澄清：面向过去、现在、未来的企业文化
（3）文化落地：认知、认同、践行

第二天
3、机制--激活组织，赋能个体
（1）激活组织：股权架构设计与股权激励
（2）考核激励：多岗位考核激励设计
4、人才--基于战略与业务的战略性人才供应链打造
（1）塑造组织能力--战略性人力资源规划
基于关键岗位的人才供应链打造
三、 登顶之舞--ODer从优秀到卓越
1、HR与OD--从三支柱说起
2、O in OD--三个视角深刻理解组织
3、D in OD--软硬OD技术
4、ODer之自我运用
?认证配套资料包
1、三个经典的组织诊断工具
2、组织设计的流程图
3、不同行业的组织效能仪表盘
4、人才标准的模板工具
5、团队阶段的诊断工具

康传伟
人力资源发展实战专家/**
实战经验
十余年人力资源管理和咨询经验，美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问，曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业，历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
专业背景
专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升，教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。
授课特点
授课体系性逻辑性强、互动实战，并配有大量实践案例。
服务客户
中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

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