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王保华供应链体系规划运营与采购管理课程
王保华供应链体系规划运营与采购管理课程

王保华供应链体系规划运营与采购管理课程VIP

更新时间：2020-04-18

内训费用：￥电询

学制课时：6天

服务类型： 讲师上门服务

所属类别：生产管理

课程标签：

招生简章

?了解供应链运作中常见的风险与危害。

课程要点
1)采购成本的构成 
?产品价格与成本 
?采购成本与总物流成本 
?价格成本冰山深层分析 
2)采购成本控制的重要性
?市场竞争对于成本控制的压力 
?采购的职能,作用及面临的挑战 
?降低成本的重要性的模型分析 
3)成本意识与效益模式
?成本观念阐述 
?经营效益观念阐述 
4)采购成本控制的有效方法
?成本控制的分析工具5W1H 
?价格/成本分析的重要性 
?影响采购价格的因素分析 
?确定采购价格的方法 
?采购成本控制的10种有效策略 
?案例分析 
5)采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 ) 
  谈判的谋略 
?谈判的四个基本构成要素
?谈判过程的四个阶段 
?成功的谈判需要精心的策划 
?准确透析谈判对手的心理 
?进退有度, 紧握谈判的主动权 
?运用说服技巧的基本原则 
6)采购预测——如何克服牛鞭效应 
?采购物流的需求预测及预测方法 
?采购计划的制定 
?预测的不确定性分析 
?如何应对预测的不确定性 
?案例分析 
7)供应链再造——开发第三利润源 
?有效利用电子商务平台 
?外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 ) 
?供应商管理库存(VMI) 
8)风险管理
?供应链运作中常见的风险与危害  
?导致供应链风险的根源与因素 
  如何针对性的加强的风险防范
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