内训课程

面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。

本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的经济动态和企业管理实践，从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

【课程大纲】 

导入：关于第三次工业革命

一、   经济形势与转型升级

2 三中全会“新意”何在

2 未来十年十大挑战

2 中国经济十大预测

2 地区转型：三十年后再出发

2 企业转型：未来十年拼什么？

2 一夜成名：马云的顶级配置

二、   顶层设计与战略规划

2 案例讨论：企业决策对了吗？

2 发达国家伟大企业的共同DNA

2 未来中国企业应对之道

2 企业转型之十二理念

2 企业战略转型的7种途径

2 顶层设计的十大目标

2 战略规划的十条主线

三、   组织架构与管理制度

2 反思：领导力的20大失误

2 组织架构的十个重点职能部门

2 流程再造！高效运转

2 有效沟通！正向激励！

2 向解放军学组织

四、   组班子与带队伍

2 人才选拔的6种方法

2 高效率团队的六大要素

2 高绩效团队的三大核心

2 万力十问团队

2 改变之后：好心态新形象

2 “带队伍”三件事

2 案例：联想带队伍方法

五、   目标管理与绩效考核

2 目标管理的五大关键特征

2 目标管理的八大步骤

2 目标管理的典型问题

2 实施目标管理的基本条件

2 材料：营销总监的岗位职责

2 营销总监关键绩效考核指标

2 销售总监岗位目标责任书

2 案例：M公司绩效考核表

六、   卓越领导与竞争力

2 性格决定命运能力决定成败

2 鲍威尔将军“13条守则”

2 卓越领导五种习惯行为

2 卓越领导十大承诺

2 高层主管四大领导责任

2 高层干部四大工作要领

七、   中高层干部与执行力

2 中高层管理者的四大领导责任

2 高绩效成功人士五项管理

2 高水平的中高层管理者特质

2 执行力的三大战略

2 执行型人才的四个标准

2 执行力七大纲领

2 高效能人士的七个习惯

2 案例：海尔日清工作法

2 优秀人才要“三心二意”

八、   企业文化与品牌建设

2 企业文化的标杆管理

2 企业文化的五个一工程

2 企业培训与企业文化传承

2 企业名牌战略的重大意义

2 八种导向的品牌定位方式

2 技巧：品牌定位20招

九、   使命感与企业家精神

2 新一代企业家精神

2 案例：王蒙《一辈子的活法》

2 正能量：看破、放下、自在

2 活力三法则：激情永在永不言败

2 经营管理十大正理念

后记：新时代，新理念