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苏州质量管理培训

课程背景
日本*的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。卓一顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。
课程对象
质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。

课程大纲
一、查检表
1. 如何作查检表
2. 查检表的种类与内容
3. 使用查检表之实例
二、鱼骨图
1. 鱼骨图的作法
2. 两种类型的鱼刺图的运用
3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
三、柏拉图
1. 柏拉图的作法
2. 柏拉图分析的应用
3. 柏拉图使用实例

四、层别图
1. 层别法（Stratification）的意义
2. 层别法的作法
3. 使用层别法实例
五、直方图
1. 使用直方图的目的
2. 直方图的看法及使用法
六、散布图
1. 散布图的意义
2. 散布图的作法
3. 用散布图检讨的现场的问题
七、控制图——监控过程的变异波动是否稳定的工具
1. 控制图的原理与分类
2. 控制图的判读、判异的说明
3. 练习制作控制图，并进行失控分析

讲师介绍
宋老师：上海交通大学项目管理硕士学位
              机械和电气学士学位
曾任某电气公司KPO /黑带工程质量经理，某科技有限公司质量经理、某电子有限公司质量（品质工程师）
擅长课程：六西格玛黑带/精益；擅长GD&T、熟悉ISO 9001标准、qc-7工具、8D报告、SPC、ECR / ECN系统；专业与Minitab统计软件分析数据/硕士；很好的理解加工零件、塑料注射、铝注射、铸造部分、薄板的需求；精通和熟悉正常测量的三维（CMM）机
培训经历：六西格玛/精益生产项目、SGS国际专家培训、ISO9000 ISO14000内部审计、来料检验
辅导过的客户：苏拉纺织机械、耀文电子科技有限公司、安徽都邦电器有限公司、盐城市咸中石油机械厂、浙江精工阀门厂、浙江高中压阀门厂、浙江海工阀门厂、盐城市信得石油机械厂、锡山市阀门厂、苏州天隆紧固件有限公司、安徽佳华电容器有限公司、宁波骏马塑业有限公司、苏州金莱克冲压件有限公司、苏州宏瑞包装有限公司、苏州华隆电器公司、永儒塑胶工业（苏州）公司、怡利电子科技（江苏）有限公司、苏州市东吴滚针轴承厂、昆山茂顺密封件工业有限公司、春宇电子（吴江）有限公司、华冠通讯（苏州）有限公司、诚泰电子（吴江）有限公司

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