高端人才的吸引与选拔公开课
课程收获
企业收益：
1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；
2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；
3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本
岗位收益：
1、学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；
2、明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题；
3、学会对候选人的思维、情感、行为进行全面评估；
4、掌握设计高端人才胜任力模型的方法，招到与岗位相匹配的人才。
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课程特色
1、本课程是源自科锐国际的权威认证课程，作为领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际目前是国内*A股上市的人力资源公司，拥有丰富的人力资源实践经验；
2、讲师积累了逾千位人才面试实战经验，授课经验丰富，通过案例剖析和现场练习，帮助学员真正掌握高端人才面试技能。
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课程大纲
一、高端人才的普遍特征
解构高端人才优秀
1、动机层面
2、 行为层面
3、知识，能力，经验层面
4、领导力层面
5、战略层面
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二、高端人才引入-人才地图
物理画像与化学画像
1、物理画像的定义与准备度
2、化学画像的定义与准备度
3、通过双层画像构建人才地图
4、分析高端人才的个性化与通用化特征
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三、高端人才引入-评估与吸引
评估
1、构建信任-价值先行
2、寻对场景，专业提问-基于
行业，岗位挑战，个人成长
3、借机挖掘深层本质-情感，
4、价值思考和选择，收益主张
选拔小组构成与分工
1、高管的角色与职责
2、 HR的角色与职责
3、顾问的角色与职责
4、主题性跟进与管理
5、基于信息对称的再布局
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四、案例分享
双重管理文化下的最快速CEO招聘
1、背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2、发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3、*当中的几个关键节点设计与行动方案
创意大师的跨国招聘
1、背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2、发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3、*当中的几个关键节点设计与行动方案
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科锐国际管理学院首席面试官导师 于丽娜
实战经验
16年招聘管理经验，现任科锐国际大中华区金融招聘业务总经理兼科锐国际管理学院*讲师。曾任职于戴尔中国、吉盛伟邦，积累了几千位人才面试实践经验，在面试流程设计、能力与潜力分析、动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面均有深刻理解与认识。
授课特点
实战、亲和，生动、分析深入，逻辑清晰，循循善诱。
主讲课程
金牌面试官之面试技巧实操、金牌面试官-面试技巧实战与演练、候选人全过程管理、对话用人部门 – 愉快合作招聘、招聘项目的规范管理与执行技巧、能力素质模型与行为面试法、校园招聘面试技巧、人才选拔基础——胜任力素质、招聘战略制定与精要实践。
服务客户
华为、西门子、方正集团、搜狗、北汽福田、招商银行、富达投资、银联、中建地产、惠普、平安银行、交通银行……
高端人才的吸引与选拔公开课
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