学习九型人格与领导力培训

课程目标：
了解自己九型型号，清楚自我优势与局限；
明确自身个性风格理性的职业定位，如何扬长避短与取长补短；
掌握九型辨识工具，可以判断组织内的人格模型；
掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动；
作为上级能够清楚如何用下属所长，掌握激励与授权的核心；
作为下属掌握如何适应上级风格，如何达成共识；
促进组织间的理解、融合与沟通，使团队协作更融洽与密切；
建立高绩效团队机制。

培训方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间：2天（13小时）中级版
培训对象：企业中层管理者、职场人士

课程大纲：
模块一：九型人格与管理者的自我认知
第一讲 如何成就一位合格的管理者
一、管理者是组织的融合剂
二、管理者自我的优势与局限
三、团队问题背后的深层原因
四、自我模式调节矛盾的方式
案例：一支运转失灵的团队
第二讲 确定自我的性格类型
一、我是谁？—核心思维模式解读
二、确定自我的性格特征
案例分析：性格辨识与自我分析
三、团队中识人辨人术
四、思维模式—情感表达方式—行为方式

模块二：九型人格助力领导者的管理运用
第一讲 九型人格概述
一、九型人格的起源
二、九型人格与冰山模型
See—Do—Get模型
三、学习九型的关键点
四、九型人格的自我测评
管理者的思维模型

第二讲 九型人格与领导力解读：
一、九型人格的特点与辨识
九型人格画像对照
二、自我内在的欲望与恐惧
三、自我的思维模式、情感表达与行为方式
四、自我的领导力优势与局限
五、优点就是缺点放错了地方

第三讲 九型人格的领导力应用
一、领导模型与世界观
案例研讨：九型的代表人物与领导风格
二、商业应用案例与现场演练
三、职业定位与领导力提升方向
四、不同风格的上级与下属沟通方式

第四讲 职场扬长避短与职业发展取长补短
一、知识巩固：九型测试与技能训练
案例：经典团队分析
二、九种风格的职场表现
三、高效能管理者的秘诀
四、团队的力量来自于差异
五、优点就是缺点放对了地方

模块三：九型人格与职场高效运用
第一讲 九型人格职场应用
一、九型人格职场应用的范围
二、九型人格与管理者的管理风格定位
三、九型人格与向上管理
四、九型人格与向下管理
五、九型人格与组织内部压力舒缓的方式方法
案例与讨论（贴标签的方法）

第二讲 九型人格与迁善
一、性格迁善的、方法与步骤
二、九型领导力的自我修炼提升
三、九种人格类型的管理优势

模块四：九型人格总结及实用技巧
第一讲 领导者的识人辨人术
一、团队中识人辨人术
二、九型人格类型团队的特征
三、事业与生活的和谐统一
四、现场访谈（五分钟辨识技术）
第二讲 总结、提问与答疑

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