阿米巴经营培训课程内训

《阿米巴经营：人人都是CEO》 是国内最贴近互联网+时代的系列实战课程，由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成。系列课程共分三部分：《阿米巴战略：经营思维与商业模式》、《阿米巴经营：人人都是CEO》、《阿米巴激励：人单酬合一》。本课程通过【经营人心+经营会计】的经营模式，帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具，让企业实现“销售额*化、经费最小化”，构建“全员自主经营，人人都是CEO”的卓越企业。

课程大纲
第一单元  用文化经营人心
1、稻盛和夫的经营思想
1)起点：致良知-作为人，以正确的方式追求正确的事情
2)原点：稻盛方程式=正确的思维方式×热情×能力
3)转折点：以互联网精神为土壤的文化重塑
4)制高点：敬天爱人
2、传统企业推行阿米巴模式的误区分析
1)阿米巴的划分上的常见误区分析
2)内部交易和核算体系上的常见误区分析
3)激励与配套机制上的常见误区分析

第二单元  建立盈利性单元：阿米巴组织的构建
1、六和董事长陈春花：自己进入新希望六和集团第一动作就是拆小组织结构，让所有决策和资源进入一线，因为只有一线才能带来顾客的增长。
2、海尔组织变革案例：G7以上的中层管理人员从25人减少到7人，取消了制造、质量部长等岗位
3、阿米巴组织模式的特点：
1)以“倒三角”结构满足客户需求：迅速适应市场变化的柔性组织
2)互联网时代的组织特点：去中心化、社会协同分工、分布式决策
3)量化分权：用不同的权责利划分方式，抵御经营风险
4)阿米巴经营的根基：培养阿米巴式的领导人

4、阿米巴组织自主经营的五个条件：
1)建立企业内部的信任关系；
2)能够进行独立核算的单位；
3)能够找单，开展业务的单位；
4)能够止损，控制成本的单元；
5)能够执行公司目标的单元；
5、阿米巴组织生态图
1)内部价值链取代传统的行政命令式运行体系
2)总部与阿米巴的投资关系
3)总部与阿米巴的经营关系
4)经营管理部与阿米巴之间关系
5)阿米巴之间的经营关系
6)职能部门与阿米巴之间关系
6、实践演练：如何合理划分阿米巴组织？

第三单元  阿米巴经营会计如何产生高收益
1、阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗
1)实效数据是经营会计基础
2)小米手机按BOM价销售却能赢利的秘密
3)单位时间核算是经营会计核心
2、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同
3、阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些
1)《经营会计损益表》&《单位时间核算表》如何制作
2)《经营会计损益表》&《单位时间核算表》如何分析
4、阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的
1)即时掌握各部门收支情况
2)强化意识，提高工作效率
5、实践演练：用单位时间核算表来统一管理

第四单元  如何建立阿米巴内部交易定价体系
1、通过内部交易如何实现“内部市场化”
1)建立“内部市场机制”的经营意义是什么
2)如何区分“内部市场”&“外部市场”
3)如何建立内部交易定价标准&运营体制
2、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
1)企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
2)如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型
3、阿米巴计算收入的方式方法
4、阿米巴经费的计算方法-精细管理落地的保障
3、实践演练：内部交易实操演练

第五单元  如何运行阿米巴经营模式
1、经营型人才的训练模式
2、PDCA循环与持续改进
3、阿米巴单元如何制定目标与计划
1)阿米巴如何确立各级子战略
2)阿米巴计划管理要点：从目标到行动
4、阿米巴运行管理
1)经营管理部权责表制定
2)各阿米巴经营信息表制定
3)阿米巴数据与财务数据的对接
4)阿米巴运行的监督审计制度
5)阿米巴经营长考核与晋升
5、实践演练：阿米巴业绩改善六步法

第六单元  阿米巴激励模式：创客薪酬与合伙人模式
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、用阿米巴模式检核战略落地是否成功
3、基于阿米巴的“人单酬”激励模式设计
1)突破薪酬设计的困境
2)人单酬模式与“温度计”式价值分配
3)阿米巴整体价值分配
4)阿米巴个人价值分配
5)支持性部门工作结果评估与价值分配
4、阿米巴经营与虚拟合伙人模式
1)每个阿米巴进行虚拟股份制改造
2)核心员工合伙人虚拟股份

第七单元  阿米巴运行常见问题答疑

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