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生产总监研修班-课程设置

  • | 2020-06-05 阅读量:3
 【课程设置】

现代生产运营课程篇

互联网时代的物流与供应链管理

精益生产管理实战

n         物流设施规划与物流分析

n         预测与库存控制

n         供应商库存管理

n         制造业物流系统

n         精益生产与TPS

n         五项原则与八大浪费

n         看板管理与现场改善

n         单元生产原理、方法与要点

n         精益生产推行方法和步骤

信息化时代的全面成本管理TCM

质量工程与全面质量管理TQM

n         价值链体系与分析

n         成本控制技术的革新

n         产品成本的设计管理

n         TCM推行与实施

n         质量战略与企业竞争力

n         质量与文化

n         质量管理发展的新趋势

n         精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

现代安全生产管理

n         TPM改变企业经营体制

n         设备综合效率与TPM成熟度评估

n         TPM架构与推进方式

n         自主保全与专业保全

n         个别改善与系统改善

n         安全发展与创新管理

n         安全事故预防与安全监察

n         重点行业领域安全监管

n         突发事件应对与应急管理

n         安全生产科技与保障能力建设

生产计划与物料控制PMC

供应商管理与谈判技巧

n         库存管理通用模型

n         定期与定量订购

n         MRPMRPERP等生产计划详述

n         生产控制的优化技术

n         供应商的选择与评价

n         询价、比价与供应商成本构成分析

n         应对强势及弱势供应商的管理策略

n         供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

智能制造课程组

机器、算法(软件)与人协同,降本增效

智能制造基础-数字化和人工智能

n         CIMS与智能制造

n         数字与现实

n         人与机器的深度融合

n         智能化应用与智能工厂模型

n         工业4.0、工业互联网和中国制造2025

n         正确理解智能制造

n         智能制造的基础数字化

n         中国人工智能产业界研发现状

n         未来的产品生产模式是什么

新兴技术在制造中的应用

信息化战略管理与企业创新

n         大数据、云计算及人工智能

n         物联网与工业互联网

n         虚拟现实,增强现实与混合现实

n         增材制造、机器人及其他

n         国内外智能制造应用解析

n         信息与信息技术

n         运作模式创新

n         组织、流程与服务创新

n         共享经济下的企业

工厂实地参观考察

n         深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

领导力素质提升课程组

打造领导力——从技术走向管理

经济大势与热点分析

n         管理者的角色认知         

n         通过有效计划来达成目标

n         如何通过分配工作来达成目标

n         监督、激励员工的方法和技巧     

n         世界经济从低迷中复苏的分析判断

n         中国经济周期分析判断

n         中国经济战略机遇期

n         企业转型时机把握

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

班级活动

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

【学制设置】

学制1年,集中授课5次。

【学费标准及交费方式】

学费标准:29800元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“生产运营与智能制造高级研修班(学员姓名)培训费”。

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