十多个小时的夜航，我也“从0到1”了一把。要建立与众不同、更加美好的未来，除了独立的思考，还需要什么?
Peter的书要比他的演讲精彩得多。机舱外的霞光，已经让我对Peter产生了迷恋。他的故事深深地吸引了我。
一伙创始人，个个是怪胎，其中三人来自社会主义国家，二人出生于美国，另外一人出自其他国家，四人在高中时都自己制造过炸弹。这样一些特立独行的年轻人，20岁刚刚出头，一起合伙创立了一家公司，主要研究虚拟货币取代美元，这家公司名叫PayPal。2002年，他们把PayPal公司以15亿美元卖给了e Bay。然后，各自再次创业。
几年后，他们的公司改变了世界，埃隆·马思克的特斯拉已经风靡全球，以后或许像数码相机一样取代它的前辈；更为惊奇的是他的另外一个公司比特斯拉更有名，Space X；其他人创立了领英、YouTube、Yelp、Yammer和帕兰提尔公司。目前这7家公司市值都超过10亿美元，而Peter天使投资了其中大部分公司。他们6人被称为“硅谷黑帮”。
这样的年轻人或许你不屑一顾，或许你看不懂，他们颠覆了传统，他们的出现石破惊天，更狼烟四起。时代需要这样的怪兽来驱动，来搅局。
他们满脑袋思考着如何避免竞争，如何垄断市场，如何发现蓝海。他们的思路与正统的经济学家相比完全不入流，但是他们在改变潮流。
飞机已经开始下降了，舱外依然是霞光万道。在新的一天来临之际，我思考着如何重构未来，如何守护美好的未来。
数码相机取代胶卷相机，Iphone取代Walkman，我挣扎了好几年。
现在特斯拉要取代燃油汽车，虚拟货币要取代美元，等等，我也要挣扎了！改朝换代意味着代价！然而现在的生活代价太高，谁不想来点新的改变，让生活变得更为便捷和美好?
谁也挡不住这样的潮流！
如果我们再“用过去的经验指导现在的自己，去走向未来”，那是相当危险的。
回到酒店后，《从0到1》的内容一直在脑海里翻腾，又找出来翻了几遍。我相信Peter的成功一定有他自己的内在哲学和因果关系。
商业世界的每一刻都不会重演，这需要创新，而不是山寨。中国享受了全球化带来的发展机遇，而从某种程度而言全球化就是一个复制的过程。正如泰康人寿陈东升所言，中国式的创新就是把西方国家成熟的技术和商业模式复制到中国来。但那是二十好几年前的事了，是九二派们享受的发展盛宴的最好时机。那样的机遇已成往事。
每个成功的企业都是靠解决一个独一无二的问题，从而获得市场，并在模仿者来临之前，垄断市场，获得良好的现金流。Peter认为，当企业做得比别人好10倍时，你就形成了市场的垄断。中国的三桶油垄断了市场，尽管他们已经在世界500强中名列前茅，但是那样的垄断是靠政府资源堆积出来的，其市场价值不会太高。我们讲的市场垄断是靠市场这只看不见的手在起作用，在某一细分市场获取良好利润。就比如巴安公司在2003到2008年期间的凝结水粉末树脂处理技术，和中水回用技术等，让公司过上了5年的好时光。一款新技术可以激活一家公司，带动她的新一轮创新。
新兴垄断企业的活力解释了为什么老牌垄断公司不会抵制创新。垄断企业推动社会发展，因为数年甚至几十年的垄断利润是创新的驱动力。
品牌、规模、网络效应和科技创新的组合可以打造一家垄断公司。在非常传统的水务行业，如何打造一家具有市场垄断地位的公司？这是一直困扰着行业领袖的难题。垄断对于业内人士而言是一件好事，对于政府而言，那是需要干预的。巨额的垄断利润将推动企业家们日思夜想，如何去破坏性创新，也就是垂直发展一家企业。
如何去建立一个平台，让公司成为一个对社会开放的平台，比如盖茨的微软或马云的阿里？
当一家水务环保企业具备了以上两个特征，你想不去垄断一个地区、一个市场也难。我们期待着中国集中度较高的环保水务企业的诞生。这将会推动行业的进一步创新和发展。
（原文有删节）
学员简介
张春霖，北京大学后EMBA八班学员、上海巴安水务股份有限公司董事长。长期从事水处理技术的研发、设计工作，参加国家重大工程水处理工艺技术路线的制定，主导多项专利技术的开发。目前担任全国化工机械与设备标准化技术委员会委员，全国工商联环境常务理事。
上海巴安水务股份有限公司是深交所上市公司（股票代码300262），主营业务涵盖工业水处理、市政水处理、固体废弃物处理、天燃气调压站与分布式能源四大板块，是一家专业从事环保能源领域的智能化、全方位技术解决方案服务商。
来源：巴安水务
