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艾学蛟|银行声誉风险管控与品牌危机管理课程
艾学蛟|银行声誉风险管控与品牌危机管理课程

艾学蛟|银行声誉风险管控与品牌危机管理课程VIP

内训费用:电询

学制课时:4天

服务类型: 讲师上门服务

所属类别:危机管理

课程标签:

招生简章

主讲人:艾学蛟教授

管理学博士
著名危机管理专家
中国危机管理切割理论5度理论与以危化危理论创始人
北大危机管理课题组组长
北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA学位班和总裁班主讲教授,被北京大学评为最受欢迎的老师之一,并被誉为中国危机管理教学第一人
中央多家媒体特邀评论员,多年来担任十余家央企、上市公司、大型商业银行和政府危机管理顾问。
艾学蛟十余年来一直致力于推动危机管理在中国的传播和发展,为众多企业和行政事业单位指点迷津、化解危机、提供危机解决之道,为中国危机管理事业做出了突出贡献。因此,赢得了大家的喜爱和尊重。


一、为什么要学习危机管理?
● 管理学减法:为什么说100-1=0?
● 什么是危机?
如何防止个体事件向公共事件转化?
如何防止主生危机引发的次生危机?
案例:
1、毕福剑“调侃门”事件是如何演化为公共事件的?
2、民生银行北京分行副总骚扰女下属如何转化为公共事件的?
3、平安产险黄淑芬拒赔案给平安造成的伤害有多大?
● 危机四大效应
○ 涟漪效应
○ 破窗效应
○ 蝴蝶效应
○ 多米诺骨牌效应
● 什么是危机管理?
危机管理要做到哪三个预?哪三个目标?
● 如何用非标准化方法管理危机?
案例:
1、顾客在银行取款时因账户冻结在营业厅闹事怎么处置?
2、老人因病在医院不能到银行改密码家属要求强改怎么办?
3、顾客取款后银行停电顾客说少了200元怎么办?
4、江苏某银行在处理客户存款被盗取后出现了什么失误?
● 如何从危机管理角度看一个领导人的领导水平
● 为什么说突发事件或危机发生往往是人生的拐点或转折点?
案例:2012年3月18日北京北四环一场重大车祸改变了谁的命运?
● 如何运用预测法管理危机?
案例:
1、某银行行长对职工个人高消费行为的危机预测
2、某银行行长为何要辞退信贷业务经理?
3、某银行如何运用大数据预测避免了一次信贷危机?
4、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?
● 如何把危机造成的损失减少?
案例:当银行遭遇劫匪抢劫时柜员如何应对?
● 如何利用危机,化危为机?
案例:
1、可口可乐如何利用危机事件打造品牌知名度?
2、华为如何利用福岛核电站危机提高了公司美誉度?
3、海底捞如何利用舆情危机借力打力转危为机?
二、危机管理的策略与方法
1、 什么是危机管理的切割理论?
● 为什么要切割?
● 如何进行切割?
案例:
1、因理财产品回报不理想客户围攻银行怎么办?
2、某银行行长如何用切割法处理下属员工的贪污行为?                 
3、某70岁老人在银行办理业务时倒地死亡如何解决?
4、某房地产集团如何化解几十名业主围攻总部事件?
5、某保险公司如何解决理赔后的群体事件?
2、什么是危机管理5度理论?
● 如何用5度理论解决危机?
○ 速度—快:快速决策 快速处理
案例:
1、某银行柜员在得罪某记者夫人后行长如何快速善后的?
2、某银行如何快速解决顾客利用微博引爆的危机?
○ 态度—诚:敢于担当 不推卸责任
案例:
1、北京某银行柜员与顾客发生争吵为何会引发了负面新闻?
2、青岛某银行行长如何快速处理雪天门口顾客摔倒事件?
○ 角度—准:找好角度 准确切割
案例:
1、法航空难政府如何用切割法帮助空客公司度过危机?
2、北京野生动物园如何用切割法解决老虎伤人事件?
○ 气度—舍  大舍大得 不舍不得
案例:
1、某银行如何应对员工不合理的巨额补偿金要求?
2、深圳某银行在利息问题上为什么会被市银监局处罚?
○ 制度—补:修补漏洞 完善制度
——如何通过三个一运用5度理论解决银行危机?
案例:
1、民生银行的假理财案如何用5度理论解决?
2、百度如何用5度理论解决魏则西事件?
3、什么是示弱法?
● 为什么要示弱?
● 示弱表现在哪些方面?
● 如何用示弱法解决企业和个人危机?
案例:
1、某清欠小组长如何用示弱法将500万多年未还贷款收回?
2、如何用示弱法解决银行与顾客之间的冲突?
4、什么是示强法?
● 为什么要示强?
● 如何用示强法解决组织和个人危机?
案例:
1、某银行行长如何用以危化危解决一理财纠纷案?
2、某央企如何用示强法解决了一个重大合同纠纷?
3、某保险公司如何识破了车主的虚假理赔案?
三、互联网时代的媒体应对 
互联网的特点

互联网容易通过哪些方式发难?
如何防范和应对互联网引发的媒体暴力?
如何智慧的应对记者的采访?
● 1个态度
○ 真诚面对
● 2个原则
○ 积极沟通
○ 要疏不要堵
● 3个注意
○ 快报事实     
○ 慎报原因   
○ 缓下结论
● 4个第一
○ 第一时间掌握权威信息
○ 第一时间赶赴现场
○ 第一时间发出正确声音
○ 第一时间抢占舆论制高点
案例:
1、全国政协新闻发言人一句什么话让在场记者哄堂大笑?
2、东莞市市长参加全国两会时说了什么话摆脱了记者的围堵?
3、北京市肿瘤医院如何快速解决媒体报道医生收红包事件?
4、郑州市规划局某副局长对记者说什么雷人的话被撤职?
5、某央企董事长在天价招待费上说错了什么话被撤职?
6、外交部、国防部新闻发言人如何机智的回答记者提问?
标签:艾学蛟银行声誉风险管控与品牌危机管理
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